La Machine à Valeur
The Value Machine
Objectif de l'Atelier
Chaque équipe doit concevoir et démontrer une machine, en utilisant uniquement les corps des membres de l'équipe, qui représente un concept de Valeur.
Configuration (15 minutes au total)
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Diviser l'assemblée en petites équipes (4 à 6 personnes).
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Assigner à chaque équipe un concept de valeur à représenter (exemples ci-dessous).
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Matériel : Aucun.
La Consigne (Le Sprint Planning)
Mission
Vous avez 5 minutes pour concevoir une "Machine" en utilisant uniquement les corps de votre équipe, afin d'illustrer votre concept de valeur. Tous les membres doivent être impliqués.
Les Thèmes de Valeur (Les User Stories)
Chaque équipe doit choisir ou se voir attribuer l'un des thèmes suivants à représenter :
La Machine à Confiance
Trust Machine
La Machine à Amélioration Continue
Continuous Improvement Machine
La Machine à Communication
Communication Machine
La Machine à Résolution de Problèmes
Problem Solving Machine
La Démonstration (La Sprint Review)
À la fin du temps de conception :
Présentation
Chaque équipe présente sa machine en la "mettant en marche" par des mouvements et des sons.
Explication
L'équipe doit expliquer clairement : Quel est le but de cette machine ? Et pourquoi ce processus/cette construction illustre le mieux le concept de valeur choisi ?
Débriefing et Leçon Scrum
Leçon à retenir
Collaboration : Chaque membre de l'équipe (chaque partie de la Machine) est essentiel pour que le processus fonctionne et livre la valeur finale.
Transparence du Processus : La Machine est la représentation visuelle et transparente du processus de l'équipe.
Création Incrémentale : L'équipe a dû collaborer pour construire sa "machine/produit" par étapes (incréments).
À retenir
La collaboration et la transparence sont essentielles pour créer de la valeur de manière incrémentale.