Guide Interactif de Préparation PSM I
Explorez les concepts clés de Scrum de manière dynamique.
Les Bases de Scrum
Cette section présente les principes fondateurs de Scrum. Comprendre ces concepts est la première étape pour maîtriser le cadre de travail et réussir l'examen PSM I.
Les 3 Piliers de l'Empirisme
Transparence
Les aspects importants du processus doivent être visibles par tous. La transparence favorise la confiance et une prise de décision éclairée.
Inspection
Les artéfacts et la progression vers les objectifs doivent être inspectés fréquemment pour détecter les écarts indésirables.
Adaptation
Si un aspect dévie, un ajustement doit être fait le plus rapidement possible pour minimiser les risques et les problèmes futurs.
Les 5 Valeurs de Scrum
Engagement
S'engager personnellement à atteindre les objectifs de l'équipe.
Focus
Se concentrer sur le travail du Sprint pour progresser vers le but.
Ouverture
Être ouvert sur le travail et les défis rencontrés.
Respect
Se respecter mutuellement en tant qu'individus capables.
Courage
Avoir le courage de faire ce qui est juste et d'aborder les problèmes.
L'Équipe Scrum : Rôles et Responsabilités
Scrum définit trois responsabilités claires. Cette section vous permet de comparer leurs objectifs et interactions. Utilisez les onglets ci-dessous pour explorer chaque rôle en détail.
Product Owner (PO)
Objectif Principal :
Maximiser la valeur du produit résultant du travail de l'Équipe Scrum.
Responsabilités Clés :
- Définir et communiquer le But du Produit (Product Goal).
- Créer, exprimer et classer les éléments du Product Backlog.
- Ordonnancer le Product Backlog pour maximiser la valeur.
- S'assurer que le Product Backlog est transparent, visible et compris.
Scrum Master (SM)
Objectif Principal :
Assurer l'efficacité de l'Équipe Scrum en aidant chacun à comprendre la théorie et la pratique de Scrum.
Un Vrai Leader au Service de :
- L'Équipe Scrum : Coacher l'auto-gestion et supprimer les obstacles.
- Le Product Owner : Aider à la gestion du backlog et à la définition du Product Goal.
- L'Organisation : Aider à l'adoption et à la mise en œuvre de Scrum.
Developers
Objectif Principal :
Créer tout aspect d'un Incrément utilisable à chaque Sprint.
Responsabilités Clés :
- Créer le plan pour le Sprint (Sprint Backlog).
- Instiller la qualité en adhérant à la Définition du Fait (DoD).
- Adapter leur plan quotidiennement pour atteindre l'Objectif du Sprint.
- Se tenir mutuellement responsables en tant que professionnels.
Le Rythme de Scrum : Les Événements
Les événements Scrum créent une cadence régulière et minimisent le besoin de réunions non définies. Explorez la durée et le but de chaque événement en interagissant avec les boutons ci-dessous.
Sprint Planning
Cet événement démarre le Sprint. L'équipe y planifie le travail à effectuer en répondant à trois questions : Pourquoi ce Sprint est-il pertinent (Sprint Goal) ? Que peut-on faire ? Comment le travail sera-t-il effectué ?
Participants : Toute l'Équipe Scrum
Durée max. (Sprint d'1 mois) : 8 heures
Les Artéfacts et Leurs Engagements
Les artéfacts de Scrum représentent le travail ou la valeur. Pour augmenter la transparence, chaque artéfact est associé à un engagement. Cette section clarifie ces relations fondamentales.
Product Backlog
Une liste ordonnée et dynamique de tout ce qui est nécessaire dans le produit. C'est la seule source de travail pour l'équipe.
Engagement ▼
Product Goal
Sprint Backlog
Le plan des Developers pour le Sprint. Il inclut l'Objectif du Sprint, les PBIs sélectionnés et le plan d'action.
Engagement ▼
Sprint Goal
Incrément
Un pas concret vers le Product Goal. Il est composé des PBIs terminés et doit être utilisable.
Engagement ▼
Definition of Done
🚀 Les 5 KPI essentiels pour un projet Scrum
Les indicateurs clés de performance permettent à l'Équipe Scrum d'inspecter et d'adapter leur processus et la progression du produit de manière empirique.
1. Vélocité de l'équipe (Velocity)
Quantité moyenne de story points réalisés par sprint. Utile pour prévoir la capacité.
Exemple : Vélocité moyenne = (30 + 28 + 32) / 3 = 30 pts
2. Burndown Chart (avancement du sprint)
Montre le travail restant jour après jour dans le sprint. Permet d'identifier blocages et retards.
3. Lead Time
Temps total entre la création d'une demande et sa mise en production. Mesure la réactivité.
4. Taux de respect des engagements (Commitment Reliability)
Pourcentage des story points prévus et réellement livrés pendant le sprint.
5. Taux de défauts en production (Defects Escaped Rate)
Proportion de bugs détectés en production par rapport au total des bugs. Indicateur de qualité.
🧩 En Résumé
| KPI | But principal | Mesure | Indique… |
|---|---|---|---|
| Vélocité | Productivité de l'équipe | Story points/sprint | Stabilité et capacité prévisible |
| Burndown Chart | Suivi de l'avancement du sprint | Travail restant (quotidien) | Avancement et obstacles |
| Lead Time | Réactivité (Time-to-Market) | Temps moyen d'une story (fin à fin) | Fluidité du flux de travail |
| Taux d'engagement | Fiabilité des prévisions | % livrés vs prévus | Réalisme des estimations |
| Taux de défauts | Qualité du produit livré | % de bugs post-prod | Efficacité des tests et validation |
Préparation à l'Examen PSM I
La réussite de l'examen PSM I repose sur une compréhension profonde du Guide Scrum. Voici les concepts fondamentaux et les points de focus à maîtriser.
Principes Fondamentaux à Maîtriser
-
✓
Auto-Gestion (Self-Management)
Les Developers décident *comment* transformer les éléments du Backlog en Incrément.
-
✓
Trois Responsabilités Uniques
Scrum ne reconnaît que PO, SM, et Developers. Pas de "chef de projet".
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✓
Time-Boxing
Chaque événement a une durée maximale pour créer une cadence et éviter le gaspillage.
Focus de l'Examen
-
🎯
Le SM est un *Servant Leader*
Le SM coache et facilite, il ne dirige pas et ne prend pas de décisions sur le produit.
-
🎯
Le PO est Responsable de la Valeur
Seul le PO a l'autorité finale sur l'ordonnancement du Product Backlog.
-
🎯
Comprendre le "Pourquoi"
Au-delà de la mémorisation, comprenez la raison d'être de chaque règle et événement de Scrum.
Ateliers Pratiques Scrum
Mettez en pratique les concepts Scrum à travers des ateliers interactifs. Ces exercices vous permettront de comprendre concrètement les mécanismes de Scrum et de préparer efficacement l'examen PSM I.
L'Empirisme en Action
Comprendre les 3 piliers de l'empirisme et les 5 valeurs de Scrum à travers un défi collaboratif.
Rôles et Backlog
Simuler les responsabilités du Product Owner et des Developers dans la gestion du backlog.
Rétrospective
Pratiquer l'inspection du processus et générer des actions d'amélioration concrètes.
L'Observateur
Développer la synchronisation non verbale et la cohésion d'équipe à travers un exercice d'observation.
Traversée du Champ d'Astéroïdes
Expérimenter la planification d'équipe, la collaboration et le respect d'une définition du fait.
La Machine à Valeur
Créer une machine humaine pour représenter des concepts de valeur et comprendre la collaboration.
💡 Conseil d'Utilisation
Ces ateliers sont conçus pour être réalisés dans l'ordre. Chaque atelier s'appuie sur les concepts précédents et prépare aux suivants.
Quiz de Préparation PSM I
Testez vos connaissances sur les concepts fondamentaux de Scrum (18 questions). Le feedback est immédiat pour chaque réponse.
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