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L'Équipe en Autonomie

Traversée du Champ d'Astéroïdes

Objectif de l'Atelier

Expérimenter la Planification d'équipe (Sprint Planning), la Collaboration et le respect rigoureux d'une Définition du Fait (DoD) sous contrainte.

Matériel et Configuration (20-30 min)

  • Le Champ d'Astéroïdes : Une zone au sol clairement délimitée (avec du ruban adhésif ou des cônes)
  • Les Plateformes de Sécurité ("Astéroïdes") : Des carrés de carton, des feuilles de papier épaisses ou des tapis (environ 1 par personne plus 1 ou 2 en extra)
  • Former des équipes de 4 à 6 personnes

La Mission (Le Sprint Goal)

Votre mission est de faire traverser l'équipe ENTIÈRE de la zone de départ à la zone d'arrivée en utilisant les Astéroïdes comme seules surfaces d'appui.

Les Consignes de Sécurité (La Définition du Fait - DoD)

Ces règles sont strictes et représentent les exigences de qualité. Leur non-respect est une défaillance immédiate. L'animateur (Scrum Master) doit surveiller rigoureusement :

1

Contamination

Aucune partie du corps (pieds, mains, genoux, etc.) ne doit toucher le sol dans le Champ d'Astéroïdes. Une contamination oblige l'équipe à recommencer l'étape ou l'ensemble de la traversée (selon la décision du facilitateur).

2

Sécurité des Astéroïdes

Un Astéroïde ne peut JAMAIS être laissé seul dans le Champ. Il doit toujours être en contact avec une partie du corps d'un membre de l'équipe (pied, main, etc.) [Simule la gravité spatiale].

3

Chaîne de l'Équipe

Chaque membre de l'équipe qui n'est pas directement en contact avec un Astéroïde doit être en contact physique (se tenir la main, se toucher l'épaule) avec un membre qui l'est. Personne ne voyage seul.

4

Auto-Gestion

L'équipe doit planifier elle-même sa stratégie et ses mouvements. L'animateur ne donne aucune solution.

Déroulement (Inspection et Adaptation)

1

Planification Initiale

5 minutes : Laissez l'équipe discuter et définir sa stratégie sans toucher le matériel. (Simule le Sprint Planning).

2

Exécution

Lancez la traversée. Encouragez l'équipe à s'arrêter fréquemment pour discuter de son prochain mouvement ou corriger un problème (Simule le Daily Scrum).

3

Observation

Observez comment l'équipe communique (Transparence) et comment elle gère les erreurs ou les contraintes (Adaptation).

À retenir

C'est la qualité de la planification et le respect des règles (la DoD) qui mènent au succès, et non la force physique.