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L'Observateur

Détection du Leader

Concept

Le but du jeu est de travailler la synchronisation non verbale au sein d'un groupe pour maintenir la cohésion, tout en trompant un observateur extérieur.

Configuration de l'Équipe

  • Position : L'équipe se place en cercle.
  • L'Observateur : Un volontaire sort de la pièce ou se tourne pour ne rien voir.
  • Le Leader Secret : L'équipe désigne en silence un joueur pour être le "Leader".

Les Consignes de l'Équipe (Le Cercle)

Une fois le Leader désigné, l'Observateur est rappelé dans la pièce et rejoint le cercle. L'équipe commence à travailler sous le contrôle du Leader :

1

Le Rôle du Leader

Le Leader commence à effectuer un mouvement corporel ou un geste (ex: se gratter l'oreille, changer de posture, ajuster son col) [00:46].

2

Le Rôle de l'Équipe

Tous les autres membres de l'équipe doivent imiter ce mouvement le plus rapidement et le plus discrètement possible.

3

Changement de Mouvement

Le Leader doit changer de geste toutes les 10 à 15 secondes. L'équipe doit suivre sans rompre le rythme.

4

La Subtilité est Clé

L'équipe doit imiter le Leader avec un très léger décalage pour que l'Observateur ne puisse pas identifier immédiatement la personne qui initie le mouvement [03:09].

Le Rôle de l'Observateur

1

Objectif

Votre objectif est d'observer attentivement le groupe pour identifier la personne qui initie le changement de geste (Le Leader Secret).

2

Règle du Jeu

Vous n'avez droit qu'à une seule tentative [02:20]. Si vous vous trompez, un nouvel observateur est désigné. Si vous réussissez, le Leader est démasqué !

Débriefing et Leçon Scrum

Questions pour le Groupe

Pour les suiveurs : Qu'est-ce qui était difficile dans le fait de suivre sans donner l'indice à l'observateur ? (Ceci illustre la discipline et le Focus).

Pour l'Observateur : Quels indices cherchiez-vous ? Est-ce que le Leader a été assez Transparent ou l'équipe assez Adaptable pour le cacher ?

Leçon : Cet exercice démontre qu'une équipe est plus efficace lorsqu'elle est synchronisée et cohésive, même si la direction (le Leader) est subtile ou non officielle.

À retenir

La synchronisation et la cohésion d'équipe sont essentielles pour maintenir l'efficacité, même avec un leadership subtil.